Pilares del Modelo de Gestión de la Cámara de Comercio de Sevilla

Visión amplia sobre las necesidades de las empresas e instituciones.

Orientación al cliente (empresas, profesionales, instituciones…) en el diseño de soluciones corporativas.

El proceso de fortalecimiento de la Cámara de Sevilla tiene que venir de la mano del crecimiento de las empresas sevillanas y otras organizaciones.

Áreas de Servicios Implicadas

El diseño y producción de proyectos en el ámbito local, nacional e internacional por iniciativa de la propia Cámara de Comercio de Sevilla.

La formación 360º que se presta desde el Campus de Formación y a través de dos sociedades  que concentran formación universitaria, formación profesional, másteres y posgrado, además de la formación a medida para empresas.

Área de actividades de impulso de las alianzas y relaciones entre las propias empresas cuyo eje central se sitúa en el Club Cámara de Sevilla.

La Cámara de Comercio de Sevilla en Datos

FORMACIÓN

trabaja con

400

centro educativos

sevilla, córdoba

huelva, cádiz, badajoz

jóvenes orientados

320.000

en programas

orientación profesional

estudiantes

45.000

han pasado por su

campus de formación

CREACIÓN DE NEGOCIO

analizados

35.000

proyectos de creación

de negocio

creación

+8.000

empresas

soluciones

mediación

marketing

gestión

calidad, etc

INTERNACIONALIZACIÓN

impulsadas

3.000

empresas

internacionalizadas

participantes

+16.000

proyectos y jornadas

INSTITUCIÓN

actividades

28.000

entre 2010 y 2023

espacios

24.000m²

gestionados

profesionales

+500.000

participantes

CLUB CÁMARA

empresas

300

adheridas

puestos trabajo

+650.000

en España

colaboración

admon. públicas

para el interés y desarrollo

de las empresas

7 17 27
nuevos retos, nuevos refuerzos

1.1. Entrada en los grandes grupos de formación nacionales e internacionales para fortalecer nuestra capacidad competitiva en un sector como el educativo que juega en escalas cada vez mayores por la entrada en el mercado de fondos de inversión, exportando el modelo de orientación profesional creado en el seno de su campus y hoy reconocido en toda Andalucía.

1.2. Diversificación en formato online y producción de contenidos. Y elaboración de formatos para otras Cámaras de España que no disponen de capacidad para producir formación propia.

1.3. Desarrollo de un nuevo espacio capaz de asegurar la localización de todos los estudiantes en un Campus moderno, innovador, emblemático y bien comunicado. Los nuevos espacios del Puerto de Sevilla son el sitio idóneo.

2.1.  Espacio asociado al emprendimiento de la mano de la Fábrica de Sevilla y  coworking tecnológico, que permita también el desarrollo del primer “hospitality HUB” de Europa para exportar al mundo un “know how” desarrollado desde la empresa sevillana.

2.2. Nuevo espacio para empresas vinculado al Club Cámara Antares a orillas del Guadalquivir,  que permita ampliar la presencia de empresas hasta 500. Y siempre desde una demanda que  valore de forma diferencial frente a otras iniciativas las ventajas de nuestro Club y de su formato premium. 

2.3. La puesta en valor de todos los espacios de la corporación permitirá una nueva línea de ingresos por renta patrimonial hasta ahora no desarrollada.

3.1. Potenciación de la mediación y el arbitraje como forma de resolución de conflictos por vía extrajudicial.

3.2 Maduración del desarrollo de las comunidades energéticas que permiten colocar a la Cámara en el ámbito de las energías alternativas, y de la certificadora “Garantía Cámara”.

3.3. Incremento del modelo de “gestión del dato” desde las estrategias de big data e inteligencia artificial recién constituido durante este año y ya en pleno proceso de exportación nacional. 

3.4. Reconversión del modelo de viveros empresariales en centros de negocio de valor añadido.

3.5. Comercialización de la nueva línea de soluciones  orientada a los Ayuntamientos y que pretende revolucionar la prestación de servicios empresariales en las pequeñas poblaciones.

3.6. Diseño de productos de consumo para el sector del turísmo

4.1 Potenciación del posicionamiento de Sevilla como enlace entre la península ibérica y los países Iberoamericanos a través de AICO, manteniendo la presidencia los próximos años.

Esta estrategia permitirá multiplicar la captación de programas multilaterales, así como el desarrollo de nuevas actividades que tangibilicen las oportunidades de expansión hacia Iberoamérica de las empresas sevillanas, y la forja de alianzas con empresas ubicadas en esos países que tengan vocación global.

5.1. El big data y las nuevas plataformas inteligentes de gestión de datos, deben permitir a la Cámara de Sevilla desarrollar el observatorio empresarial y gestionar informes útiles para los distintos agentes económicos y las empresas. Los nuevos informes deben ser un tangible del asentamiento de la Cámara de Comercio de Sevilla en la realidad empresarial y económica de nuestra provincia, ampliada con una visión global.

5.2. El nuevo mercado del dato facilita una oferta personalizada de servicios gracias a la microsegmentación que ofrecen las soluciones de big data.

6.1. De forma transversal seguiremos impulsando la transformación digital en la corporación para facilitar dicha transferencia a las pequeñas, medianas empresas y autónomos,  así como el desarrollo sostenible desde los objetivos 2030, línea de trabajo clave para reforzar y consolidar la estructura de profesionales de la Cámara y sus empresas.

7.1. La mejora de todas estas líneas,  debe verse impulsada por nuevos mecanismos de comunicación que potencien el conocimiento de la Cámara Oficial de Comercio de Sevilla y sus soluciones entre las empresas, profesionales e instituciones  que conforman el ecosistema económico, social  y empresarial de la provincia de Sevilla y de Andalucía principalmente.

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